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公司的发家产品热缩材料所在的核心子公司长园电子,招商证券游家训研究员的一篇《长园集团(600525)—大幅计提商誉,资产负债表修复开始》研报表示,长园电子是国内最大的热缩材料企业,在消费电子、电力、高铁等一部分中高端领域有较高的占有率。这样一家公司,却被当做公司解决股权问题的筹码,其75%的股权已出手给了沃尔核材。招商证券研报认为,出售75%股权后,长园集团可能损失0.75亿元至0.85亿元的并表利润。

两年后,梁建章又辞去携程CEO,仅担任执行董事会主席,专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。梁建章也没有放弃学术研究,他自己说,“现在工作占据了我接近70%的时间,工作以外,其他时间都在做人口方面的学术研究。”随着梁建章对于人口问题的发言频次越来越多,在人口方面的学术成果也日益凸显,外界对于梁建章现在的状况评价为“被携程耽误的人口学家”,但他本人不这么认为,“如果现在百分之百做学术的话,可能不只是人口方面,其它方面也会有所建树。”

中国建材集团有限公司中国建材集团有限公司(简称中国建材集团)是经国务院批准,由中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组而成,国务院国资委直接管理的中央企业。中国建材集团原本是一家底子薄、资本金少的“草根央企”,近年来,通过与市场资源的联合和与社会资本的混合,深入推进市场化改革,大力发展混合所有制,发展为全球最大的建材制造商和世界领先的综合服务商。中国建材集团在水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片,国际水泥工程六大领域居世界第一,连续八年进入世界500强,2018年排名243位。截至2017年末,资产总额5916亿元,全年实现营业收入3021亿元,利润总额151亿元,上交税费188亿元,社会贡献总额668亿元。中国建材集团承担着央企兼并重组、落实董事会职权、发展混合所有制经济、员工持股等四项改革任务,三家成员企业入选国企改革“双百行动”。中国建材集团在水泥行业开展大规模联合重组,推动行业供给侧结构性改革,荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,入选哈佛商学院案例;展混合所有制经验列入中宣部马克思主义理论研究和建设工程重大实践经验总结课题《国有企业混合所有制发展实践研究——以中国建材为例》。

公开资料显示,针对有公司控股股东等在回购报告书披露后进行多次减持及迟迟不进行回购的现象,交易所曾对相关公司下发关注函,询问回购计划是否真实、是否利用回购信息炒作股价以配合控股股东、董监高减持。新时代证券首席经济学家潘向东认为,有些上市公司股价下跌导致股东股票质押风险加大,为了稳定股价、缓解股票质押风险,上市公司通过回购来稳定股价,等待股价稳定之后又以各种理由停止回购。“忽悠式回购”存在的关键问题在于,没有正当理由停止回购,监管部门应该细化回购的相关法律法规,就回购理由、资金来源以及停止回购的理由加强监管,特别是对于停止回购,应该审查上市公司的说明理由是否充分,限制不合理的停止回购。同时也要加大处罚力度,加大“忽悠式回购”的成本,保护投资者权益。

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